< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Rett på sak

Du må fikse resultatet selv, men jeg kan være med og rydde, sier Terje Ask-Henriksen. Han vet at han er god til nettopp det. Han bidrar til å se mulighetene – og holder beinhardt på verdiforankringen.

Terje Ask-Henriksen er utdannet maskiningeniør og bedriftsøkonom. Etter mange år som toppleder valgte han å jobbe som konsulent: For å kunne gi gode råd han kunne hatt nytte av selv. Han går rett på sak, finner kjernen i strategiene og utfordrer ambisjonene.

Han sier selv at han ikke hadde et språk for hva det ville si å være leder den gangen han startet som sjef. Han var opptatt av å få jobben gjort. Han skulle gjerne ha truffet en Considium-konsulent tidlig i sin egen lederkarriere. En som kunne utfordret, og gitt gode råd og gitt ham et verktøy – en metode. En metode som kobler det individuelle og det kollektive, strategi og personlig forpliktelse.

– For det første er det vesentlig at ledergruppen skjønner strategien og har lyst til å være med på reisen. Hva betyr strategien og hvilke mål skal vi sette? spør Ask-Henriksen. Deretter utfordrer han lederne til en virtuell reise gjennom året som kommer. – Hva forventes det at dere leverer de neste månedene? Ingen vet mer enn dere hva som skal skje. Få opp muligheter og utfordringer, sier han. Hva er du klar for å forplikte deg på?

Han snakker ikke nødvendigvis så lett om følelser, men han har blitt bedre med årene. – Kall det heller å tilføre energi, smiler han. Og det er her han girer opp engasjementet i ledergruppene og tilfører kreativitet og fart: – Ledelse har både et saksplan og et relasjonsplan. Sannheten sitter i relasjonsplanet.

– Har du noen gang tatt en beslutning og hatt vondt i magen? Det kjennes i mage og hjerte når en beslutning skal tas. Det skal være match mellom mage og beslutning. Computeren i hodet kan regne, men du skal snakke med dine kolleger ut fra hjertet, poengterer han. Så er det kort vei over til å snakke om betydningen av å leve verdiene:

– Uansett hvor skarp målprosessen er, den skal alltid være koblet til bedriftens verdier. Verdiene skal leves. Derfor er det en sammenheng mellom å forplikte seg på leveranser, og samtidig forplikte seg til å hjelpe til. Ledelsen skal få til resultater sammen.

Det Ask-Henriksen trives aller best med er å utfordre kundene og bidra med nye måter å se ting på, slik at de når resultatet. Han er god på å få frem mulighetene når andre graver seg ned i alt som virker umulig.

Som tidligere toppleder og erfaren konsulent vet han hvor komplekst bildet kan være. Ask-Henriksen er uredd og opptatt av at resultatsikringsmøter utvikler samhandlingen i lederteamet. – Det ligger et uutnyttet potensiale i å løse utfordringer sammen, og i det å finne mulighetene, understreker han.

Les mer om Terje Ask-Henriksen