< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Fakta og følelser i lederrollen!

Vivi-Ann Hilde møtte nylig en ledergruppe som hadde bygget opp et nytt selskap i et større konsern. Ledergruppen besto av meget flinke og erfarne folk. De var effektive og målrettete og på forbausende kort tid hadde de fått på alt på plass og var i full drift. Så smalt det. Bråk og motstand kom fra mange kanter i det nye selskapet. Ledergruppen ble tatt på sengen; hva i alle dager var det som skjedde? Hvor kom plutselig all motstanden fra?

De hadde glemt å involvere menneskene i organisasjonen.  Medarbeidernes følelser og reaksjoner var uteglemt i ledernes rasjonelle og effektive etableringen av det nye selskapet. Ledergruppen var satt sammen av ganske like profiler; mennesker med fokus på tenkning og logikk, og mindre på empati og interesse for medarbeiderne og deres følelser.

Kritiske elementer i lederrollen er de menneskene du er leder for, dine relasjoner til dem med vekt på både fakta og følelser. Det er det dere sammen gjør som skaper resultater. En vellykket lederkarriere vil naturlig nok bygge på interesse for mennesker. En leder må være nysgjerrig på hva som driver egne medarbeidere og sammen med dem lære seg å håndtere både fakta og følelser i det daglige arbeidet.

Mange ledere tror at de er mer interesserte i menneskene de leder enn de egentlig er. Fra et rasjonelt utgangspunkt basert på rapporter, analyser, planer etc. oppfatter de seg selv som veldig involverte i virksomheten. Med en ensidig rasjonell virkelighetsoppfatning vil mange blokkere sine muligheter for en vellykket lederkarriere! Det er når ledere med sterk forankring i det logisk rasjonelle ikke tar det emosjonelle på alvor, at det blir problemer. Ved å stole for mye på det rasjonelle og la være å forholde seg til følelser, vil en leder oppleves som fjern, upersonlig og lite interessert i sine medarbeidere.

Det er mange fallgruver ledere med ensidig forankring i det logisk rasjonelle, kan snuble i. Et eksempel er at de for raskt tar rasjonelle, men ofte følelsesmessig uintelligente, beslutninger. Dette møter uventede reaksjoner fra medarbeiderne som opplever lederens beslutninger som meningsløse og reagerer med irritasjon og motvilje. Lederen opplever slike reaksjoner som urettferdige, da beslutningene vurderes som klart rasjonelle og helt nødvendige. Medarbeiderne derimot ser en leder uten emosjonell intelligens!

I virksomheter der endring er en naturlig del av hverdagen, vil god håndtering av både fakta og følelser være en klar forutsetning for å utføre lederjobben. Selv ledere med lang praktisk ledererfaring finner det utfordrende å håndtere både det rasjonelle og det emosjonelle i lederjobben. Håndtering av følelser er ikke «the soft part», men «the hard part» i ledelse og samhandling mellom mennesker.

Gjennomføringskraft skapes gjennom ”aktivering” av menneskelige ressurser. Derfor trenger ledere emosjonell intelligens for å få med seg folk og håndtere både fakta og følelser i endringsarbeidet.

Flere av Norges største selskaper har årlige evalueringer som skal sikre at leder i tillegg til å nå ulike forretningsmessige mål, også scorer godt (nok) på relasjonsledelse. Alle ledere som ønsker en karriere i disse selskapene, må altså ta hensyn til det.

Ikke alle ledere har følelser som del av sin naturlige lederadferd. Men alle kan skjerpe seg og for eksempel begynne med følgende

  1. Erkjenne at ledelse er både fakta og følelser
  2. Søke feedback omkring eget lederskap
  3. Engasjere og involvere medarbeidere
  4. Utvikle ledelsesprosesser og teamarbeid

Fokuset for ledergruppen fra innledningen, var effektivitet og måloppnåelse. Men det ville blitt langt mer effektivt hvis de allerede fra starten hadde involvert medarbeiderne. Nå tapte ledergruppen tid på å vinne tilbake tillit, løse konflikter og få gjengen med på laget.

Fakta pluss følelser er effektivitet.

Les også vårt temahefte ‘Ledelse og emosjonell intelligens’

Les om Vivi-Ann Hilde

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Vibecke Hverven ny partner i Considium

Considium ønsker Vibecke Hverven velkommen i Considium. Hun er en spennende partner med en allsidig ledererfaring og sivilingeniørbakgrunn.

Vibecke Hverven har 20 års ledererfaring hvorav 12 år som øverste leder rapporterende til et styre. Hun har vært adm. dir. i det børsnoterte selskapet SWECO i Norge og ledererfaring fra blant annet Statkraft engineering, DNV GL Energy og OBOS Prosjekt.

Som toppleder i prosjektorienterte selskap har hun konsentrert seg om lønnsomhet, forretningsutvikling, innovasjon og bygging av merkevare. I vekstperioden til selskaper hun har ledet er det gjennomført over 20 oppkjøps- og integreringsprosesser og i tillegg en sterk organisk vekst.

Vibecke Hverven har hatt og har en rekke ulike styreverv fra oppstartsselskap, stiftelser og foreninger, til etablerte større selskap.

– Jeg gleder meg til å gå inn i rollen som konsulent og rådgiver, og er spesielt glad for å gjøre dette i et forretnings- og resultatorientert selskap som Considium, sier Vibecke Hverven. Hun ser styrken i å være en del av et partnerskap på 22 konsulenter, som alle har operativ ledererfaring. – Det er meningsfullt å kunne omsette egne erfaringer til praktisk nytte for ledere i ulike virksomheter og i ulike prosesser, sier hun.

Vibecke Hverven er utdannet sivilingeniør bygg fra NTH,og har videreutdanning innen lederskap, strategi-implementering, endringsledelse, teamutvikling, innovasjonsmetoder, medarbeiderskap, personlighets-  og styrekompetanse.

– En strategi skal være enkel og kommuniserbar, erfarer Hverven. Hun har sansen for Considiums slogan: «Vi våger å gjøre det enkelt». Det er slik hun ønsker å videreføre arbeidet.

Vibecke Hverven vil blant annet bistå ledere med å skape en initiativtakende organisasjon som tenker nytt, utvikler nye tjenester og nye løsninger ved bruk av innovative anerkjente metodikker. Hun vil også jobbe med forretningsutvikling som gjør selskap mer omstillingsdyktige og robuste gjennom å identifisere og gripe muligheter.

– Vi ønsker Vibecke hjertelig velkommen om bord og gleder oss over alt hun kan bistå nye og eksisterende kunder med i tiden fremover, sier partner og administrerende direktør Arne Martin Nytrøen.

Les mer om Vibecke Hverven

Les artikkel om Vibecke Hverven i Bygg.no

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Webinar: «Resultatledelse i kaossonen» 16. januar 2020

Mange ledere opplever høy grad av uforutsigbarhet, med høyt tempo og tettpakket agenda, der en må forholde seg til «alt og alle»! Dette oppleves av mange som svært utfordrende. I dette webinaret snakker vi mer om hvordan Resultatledelse er et effektivt virkemiddel for å mestre uforutsigbarhet og drive endringsarbeid i kaossonen.

Endring, utvikling og læring skjer i spenningsfeltet mellom orden og kaos. Da må vi involvere interne krefter i endringer på en naturlig måte; få med oss alle! Ansvar, samhandling og frihet blir helt avgjørende. Det skaper gjennomføringskraft!

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Ny og oppdatert bok om Resultatledelse

Boka kan bestilles her

Boka Resultatledelse er klar i ny utgave og resultatledelse som endringsverktøy har en sentral plass i boka. Et av de nye kapitlene bygger på prosjekterfaringer sammen med over 300 prosjektledere og prosjekteiere med resultatledelse som metode.

– Gode ledere tar utgangspunkt i det resultatet de ønsker, i stedet for å starte med aktiviteter, systemer, rutiner eller regler de tror må anvendes for å oppnå disse resultatene, skriver medforfatter Sigurd Lae. Sammen med Considiums grunnlegger, John-Erik Stenberg har han gjennomgått og tilpasset manus slik at dagens ledere kan ha best mulig nytte av bokas tematikk: Resultatledelse i teori og praksis. Boka bygger på mer enn 30 års praktisk erfaring med ledere som ønsker å oppnå resultater.

Resultatledelse er en bok om hvordan resultatstyring er blitt et viktig virkemiddel i utvikling av ledelsesprosesser, lederteam og lederroller. Hensikten med boka er å øke nåværende og fremtidige lederes forståelse for hvordan ledere kan sikre resultater ved å involvere medarbeidere sterkere, la dem få personlig ansvar og forplikte seg til initiativ og handling for å nå avtalte mål.

– Det er når gode prosjekteiere og prosjektledere samarbeider for å endre prosjektoppfølgingen fra statusrapportering til resultatstyring og læring at resultatene sikres, skriver Considium-partner Terje Sæbø. Han veileder og utfordrer prosjektorganisasjoner, og er den som har ført det nye kapitlet om prosjektledelse i pennen.

Boka ‘Resultatledelse i teori og praksis’ kan bestilles her og koster kr 390,-.

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Fem tips til bedre måloppnåelse

Utallige lederteam samles hver dag. Dyktige mennesker som setter seg ned for å diskutere utfordringer og legge planer for videre suksess. Selv om intensjonen er god, viljen og evnen til stede, gir det i alt for mange tilfeller liten effekt på måloppnåelsen. Hvordan kan dette ha seg?

Roar Funderud har skrevet en artikkel om årsakene til manglende måloppnåelse. Du kan lese artikkelen her

Les mer om Roar

 

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Webinar 14. november 2019 – Vil du selge til det offentlige? Lær hvordan på webinar med Considium

Visste du at hvert år kjøper det offentlige varer og tjenester i markedet for over 500 milliarder kroner. Ikke gå glipp av dette markedet, fordi du synes det er vanskelig tilgjengelig. Gjør du hjemmeleksen din, kan du få tilgang. Men salg til offentlig sektor er annerledes enn til næringslivet

Møt Bjarte Reve, som er partner i Considium. Reve har vært leder både i privat og offentlig sektor, og kjenner hvordan du skal gå frem for å lykkes med salg og offentlig-privat samarbeid.

Reve gir dere sine beste tips til å selge til offentlig sektor den 14 november.

Les mer om Bjarte

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Gratulerer med dagen John-Erik!

John-Erik Stenberg, Considiums gründer, fylte 85 år den 7. oktober. Han er et eksempel på en som aldri blir pensjonist på ordentlig, men fortsatt er aktiv diskusjonspartner for våre partnere. Han har skrevet bøker og publikasjoner, og er en sterk bidragsyter også i boken om Resultatledelse som snart foreligger i ny revidert versjon.

Han startet Considium i 1985 og i dag er vi 20 partnere med mange oppdrag både i større næringslivsvirksomheter, kommuner og organisasjoner i Norge og i internasjonal sammenheng.

I starten da han var daglig leder i Considium var han spesielt opptatt av at det skulle være et godt sted å være – hvor konsulentene kunne utvikle seg. Considiums verdigrunnlag er i dag tuftet på tankene fra oppstarten, der avtalefasthet, delekultur og omsorg for kunden og hverandre er fremtredende.

Som konsulent var han alltid veldig opptatt av kunden, og genuint interessert i at det skulle gå bra for dem. Han arbeidet med resultatledelse, en tilnærming til ledelse som fortsatt er kjernevirksomheten til Considium.

John-Erik startet yrkeslivet i 3M i USA og fortsatte etter hvert som organisasjonsdirektør i Electric Bureau. Der utviklet John-Erik interntjenester som også ble etterspurt eksternt. I desentraliseringen av selskapet kom ideen om å kunne starte et eget aksjeselskap med konsulenttjenester. Det ble starten på Considium Consulting Group, som neste år feirer 35-års jubileum.

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Ledelse uten personalansvar

Vivi-Ann Hilde holder her foredrag på Finans Norges store Compliance-seminar. Temaet er Ledelse uten personalansvar. Compliance-ansvarlige er sammen med controllere, prosjektledere, teamledere, fagansvarlige og stedfortredere mfl i den stadig større gruppen av ledere uten personalansvar. De skal få til mye, men utfordres ofte på autoritet og om de virkelig er ledere. Og det er de!  Vivi-Ann gir i foredraget gode råd for hvordan lykkes i denne krevende rollen. Les mer om Vivi-Ann

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Gratis live webinar 10. september kl 15:00: Hvordan øke effektiviteten i teamet med konstruktiv feedback?

Ledelse er å skape resultater gjennom andre. Da er forventninger og prioriteringer helt avgjørende. I Resultatledelse er konstruktiv feedback et sentralt område: Ærlige tilbakemeldinger, si det en mener, med god intensjon, for å løfte teamet! Det gir trygghet og tillit i teamet og øker effektiviteten. I webinaret snakker vi mer om forventninger, prioriteringer og konstruktive tilbakemeldinger som en del av Resultatledelse og hvordan du kan øke effektiviteten i ditt team. Klikk på linken nedenfor og meld deg på. Velkommen! http://bit.ly/Resultat0919

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Roar Funderud ny partner i Considium

Med ambisjoner om å kunne bistå enda flere virksomheter til å oppnå sine resultater, ønsker Considium Consulting Group Roar Funderud velkommen som partner. Han har bakgrunn fra ledelse i skandinaviske markeder.

– Jeg har selv frontet virksomheter i mange år både i medgang og motgang og vil nå bruke kunnskapen innen ledelse og virksomhetsstyring til å bistå andre virksomheter, sier Funderud. Han ser frem til å bli en del av Considiums partnerskap. – Her får jeg dyktige og kompetente kollegaer av «hel ved», og ikke minst et velprøvd konsept innen resultatledelse som jeg selv forfekter og har stor tro på.

Funderud er utdannet siviløkonom og har inngående kjennskap til norsk, dansk og svensk forretningskultur. Han har vært administrerende direktør og CFO i selskap innen merkevarekonsern som DFDS, Ringnes/Carlsberg og Toms Gruppen. Han har også styreerfaring fra børsnoterte Flügger Group AS.

– Mange ledere og medarbeidere blir i realiteten fratatt muligheten til selv å levere, fordi deres egne ledere detaljstyrer aktiviteten, fremfor å formidle målet og forventningen alene, mener Roar Funderud.  Han vet det er mye ekstra energi og skaperkraft som ligger latent i en organisasjon og som går tapt fordi den ikke blir satt i spill. – Målet må jo være mer kraft fra organisasjonen, bedre leveranser og en bedre lederhverdag, understreker han.

Som rådgiver kombinerer han metodikken i resultatledelse med sin operative erfaring, og vet hvordan det bidrar til å nøste opp i utfordringene. – Ofte ser man det lettere utenfra, enn når man står midt oppe i det, påpeker han. – Dessuten er det både arbeidskrevende og til tider ensomt å være leder. Derfor er det godt å ha en ekstra ressurs og fortrolig rådgiver som selv har kjent utfordringene på kroppen.

– Vi ser frem til å få Roar Funderud på laget. Hans erfaring innen ledelse fra store merkevarervirksomheter i Skandinavia vil være både til glede og nytte for oss og våre kunder, sier Considiums administrerende direktør Arne-Martin Nytrøen.

 

Les mer om Roar Funderud

Les også:

https://www.linkedin.com/pulse/derfor-er-du-en-god-leder-roar-funderud/