< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Webinar 12 . juni 2019 – Lær mer om hemmelighetene bak Resultatledelse

Etter mange henvendelser setter vi webinaret opp på nytt den 12. juni kl. 09:00. Da deler vi våre erfaringer og snakker mer om hvordan skaper effektive team med psykologisk trygghet, tillit, forutsigbarhet, og ikke minst der vi våger å gi hverandre konstruktiv feedback. Når vi i tillegg er tydelige på mål, forventninger og prioriteringer, kommer resultatene, alltid. Alt dette er viktige elementer i Resultatledelse, satt inn i en helt klar ledelsesprosess. Bli med på gratis webinar og lær mer om Resultatledelse og hvordan du kan gjøre dette i din virksomhet. Velkommen!

Meld deg på her: https://lnkd.in/e3xDCew

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

WEBINAR 13. mai 2019 – Lær mer om hemmelighetene bak Resultatledelse

Bli med på gratis webinar 13. mai kl. 15:00 der Considium deler hemmeligheten om hvordan sikre konkurransekraft, gjennomføringsevne og resultater. Considium har i snart 35 år bistått ledere og virksomheter som ønsker å forbedre sine resultater. Henrik Boman er partner i Considium og deler erfaringer om hvordan vi arbeider når vi involverer medarbeidere i å etablere mål. Vi kommer til å snakke om hvordan sikre de riktige og viktigste prioriteringene, være tydelig på forventinger og viktigheten av ansvar og eierskap. Considiums metode «Resultatledelse» gir konkurransekraft, motiverte medarbeidere og resultater, der mål og autonomi er det helt sentrale. Meld deg på her for positiv læring, helt gratis.

Påmelding: http://bit.ly/Resultater-mai2019

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Rett på sak

Du må fikse resultatet selv, men jeg kan være med og rydde, sier Terje Ask-Henriksen. Han vet at han er god til nettopp det. Han bidrar til å se mulighetene – og holder beinhardt på verdiforankringen.

Terje Ask-Henriksen er utdannet maskiningeniør og bedriftsøkonom. Etter mange år som toppleder valgte han å jobbe som konsulent: For å kunne gi gode råd han kunne hatt nytte av selv. Han går rett på sak, finner kjernen i strategiene og utfordrer ambisjonene.

Han sier selv at han ikke hadde et språk for hva det ville si å være leder den gangen han startet som sjef. Han var opptatt av å få jobben gjort. Han skulle gjerne ha truffet en Considium-konsulent tidlig i sin egen lederkarriere. En som kunne utfordret, og gitt gode råd og gitt ham et verktøy – en metode. En metode som kobler det individuelle og det kollektive, strategi og personlig forpliktelse.

– For det første er det vesentlig at ledergruppen skjønner strategien og har lyst til å være med på reisen. Hva betyr strategien og hvilke mål skal vi sette? spør Ask-Henriksen. Deretter utfordrer han lederne til en virtuell reise gjennom året som kommer. – Hva forventes det at dere leverer de neste månedene? Ingen vet mer enn dere hva som skal skje. Få opp muligheter og utfordringer, sier han. Hva er du klar for å forplikte deg på?

Han snakker ikke nødvendigvis så lett om følelser, men han har blitt bedre med årene. – Kall det heller å tilføre energi, smiler han. Og det er her han girer opp engasjementet i ledergruppene og tilfører kreativitet og fart: – Ledelse har både et saksplan og et relasjonsplan. Sannheten sitter i relasjonsplanet.

– Har du noen gang tatt en beslutning og hatt vondt i magen? Det kjennes i mage og hjerte når en beslutning skal tas. Det skal være match mellom mage og beslutning. Computeren i hodet kan regne, men du skal snakke med dine kolleger ut fra hjertet, poengterer han. Så er det kort vei over til å snakke om betydningen av å leve verdiene:

– Uansett hvor skarp målprosessen er, den skal alltid være koblet til bedriftens verdier. Verdiene skal leves. Derfor er det en sammenheng mellom å forplikte seg på leveranser, og samtidig forplikte seg til å hjelpe til. Ledelsen skal få til resultater sammen.

Det Ask-Henriksen trives aller best med er å utfordre kundene og bidra med nye måter å se ting på, slik at de når resultatet. Han er god på å få frem mulighetene når andre graver seg ned i alt som virker umulig.

Som tidligere toppleder og erfaren konsulent vet han hvor komplekst bildet kan være. Ask-Henriksen er uredd og opptatt av at resultatsikringsmøter utvikler samhandlingen i lederteamet. – Det ligger et uutnyttet potensiale i å løse utfordringer sammen, og i det å finne mulighetene, understreker han.

Les mer om Terje Ask-Henriksen

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Bli med på webinar 30. april – Inkluderende omstillingsprosess er en premiss for suksess

Lær mer om hvordan du praktisk gjennomfører en omstillingsprosess, får varig endring og suksess. Bli med på gratis webinar 30 april kl. 15:00 og lær mer om hvordan du går frem og faktisk får gjennomført den omstillingen du har bestemt deg for. I snart 35 år har Considium bistått ledere og virksomheter som ønsker å forbedre sine resultater. Nina Riibe er partner i Considium og deler sine refleksjoner, erfaringer og noen tips for å sikre effektiv gjennomføring og varig endring. Meld deg på her for å delta gratis 

Les mer om Nina Riibe

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Med mandat til å finne løsninger

– Jeg skulle gjerne skjønt enda tidligere at det er bedre å lede på mål og leveranser, og ikke på aktiviteter, smiler Arne Martin Nytrøen. Det er en stund siden han startet i sin første lederjobb og lette etter den beste måten å lede ut en virksomhet med mange kompetente fagfolk og alt for mange samtaler om detaljer i saksutredninger.

Hjertet banker fortsatt for ledelse i offentlig virksomhet. Som konsulent bruker han både sin egen ledererfaring, og de erfaringene han har fått gjennom mange sammenlignbare oppdrag i ulike offentlige – og for den saks skyld private – virksomheter.

– Mye handler om å endre tankesettet hos ledere, sier Arne Martin Nytrøen. Han anbefaler flere ledere å kjempe seg til et handlingsrom. – Du får ikke mer enn du krever, sier han. – Selvfølgelig innen gitte rammer og strukturer. Her kan du jobbe med teamet, målene og de gode prosessene slik at du kan lykkes på vegne av de du er til for: Innbyggerne, kundene eller brukerne. Gir du ledere og medarbeidere større innflytelse, kan de gjøre mer raskere.

– Det handler om å gjøre noe annet. Velge en annen måte å løse oppgaven på. Fagtradisjoner utfordres og endringstakten forventes å øke. Innbyggerinnflytelse bidrar til å finne gode løsninger.

Står du i en situasjon der du har for stor tjenesteproduksjon i forhold til ressurser til disposisjon, kan du gjerne ringe Arne Martin Nytrøen. Han er ofte i oppdrag der oppdragsgiver sier «vi har prøvd alt».

– Når dette er opplevelsen, kan det være ekstra nyttig å diskutere med en utenforstående, en som tvinger deg over til å se på mulighetene. Han oppfordrer flere til å slutte å skrike om de pengene de ikke har, men heller jobbe med de ressursene som finnes. Arne Martin Nytrøen tror ikke på at det ikke finnes muligheter.

Han får folk til å få lyst til å prøve, og å bruke mål som virkemiddel. Han bidrar til å skape en forståelse for at det finnes alternativer – og at du som leder har påvirkningsmulighet. – Lederen må ta rommet for å gjøre det hun eller han syns er nødvendig, innenfor de rammene som er, påpeker han.

Han registrerer at det er et massivt press på å forenkle, og viser til veiledere og forskrifter, verktøy og rapporteringer som ikke alltid er rettet mot behovet hos brukeren. – I iveren etter å forenkle kan troen på strukturelle løsninger bli overdrevent stor. Tiden brukt på rapporter og forklaringer kan ta bort muligheten til å lete frem nye måter å gjøre det på.

Han har stor respekt for den hverdagen mange ledere befinner seg i. – Det er for mye måling og for lite mål, sier han.

– Har du egentlig løst problemet ved å følge instruksene? Spør Arne Martin Nytrøen retorisk. En viktig forutsetning for å lykkes dreier seg om å ha handlefrihet i forhold til målet for tjenestene dine. Handlefriheten er under press. Aktivitetsbaserte mål skygger for hva som betyr noe for brukeren, erfarer Nytrøen.

– Lederne må ha mandat til å se løsninger. Troen på forenkling og effektivisering må ikke hoppe over at det er mennesker som skal gjøre det, understreker Nytrøen. Han vil ikke høre mer om gevinstrealisering før endringene er gjennomført. Først da kan gevinsten tas ut – i form av bedre kvalitet for brukeren.

Han gleder seg over å stadig erfare at det finnes ubrukt kompetanse i teamene. Kompetanser som kan gjøre faget på en annen måte. Nytrøen er en kompetanseoptimist. – Jeg tror folk har mye å by på hvis de får muligheten til det, sier han.

Les mer om Arne Martin Nytrøen her

 

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Hvordan lede uten å være sjefen?

Jeg vil gjerne hjelpe ledere til å tørre å stå i det, sier Vivi-Ann Hilde. Hun bruker mye tid på å bygge opp selvtillit og handlekraft hos ledere, prosjektledere, fagansvarlige, stedfortredere og andre som har ansvar for resultater, men ikke har personalansvar for de de skal oppnå resultater sammen med.

Vivi-Ann Hilde har et stort engasjement, og en god porsjon selvtillit. Det siste har hun hatt god nytte av gjennom mange år som fagansvarlig, som leder og som konsulent.

– Du må ta rollen, sier Hilde. Det handler om å kjenne både mandat og forventningene til resultat. Slik får du mer handlekraft og slipper å være usikker på hvordan du kan få til det du skal.

Hun har hørt det fra prosjektledere mange ganger: Jeg får ikke gjort noe med det, jeg har ikke personalansvaret. – Klart du kan bruke ledelsesverktøy selv om du ikke har personalansvaret, sier Hilde. – Er det problemer må du prate med medarbeideren din. Ikke bruke manglende personalansvar som en unnskyldning for å ikke ta samtalen.

Omorganiseringer og endringer er en del av jobbhverdagen. Mange jobber i matriseorganisasjoner, er internkonsulenter eller har fagansvar. Vivi-Ann holder kurs og veileder enkeltledere som enten er på vei inn i første ansvarsrolle men uten personalansvar, eller som har hatt personalansvar og nå står i en situasjon der de ikke lenger har dette ansvaret for medarbeiderne de skal oppnå leveranser sammen med.

– Du må være involvert i dine medarbeidere for å oppnå resultater. Og du må stille krav til medarbeidere for å lykkes med fagansvaret. Med tillit og troverdighet i rollen kan du få til dette, uten å ha det formelle personalansvaret, sier Vivi-Ann Hilde. Hun ser hvordan det hjelper kvalitetsledere som er avhengig av at rutiner etterleves, og prosjektledere som er helt avhengige av å få teamet til å trekke i samme retning.

– Det er fordeler og ulemper med alle former for organiseringer, sier Vivi-Ann Hilde. Selv kommer hun fra bransjer der omorganiseringer var en del av hverdagen.  – Vi var eksempelvis organisert etter produkt, eller geografi eller kundesegment eller fagområde. Mitt råd er: Prøv. Se om fordelene med organiseringen er større enn ulempene.

– Men er det er vanskelig å forklare organisasjonsmodellen, så er den sannsynligvis for komplisert til å virke, understreker hun.

Midt i organisasjonsbildet er menneskene. De som skal sikre at bedriften oppnår resultater. Med hjelp fra hverandre og kloke ledelsesverktøy. Her kan Vivi-Ann Hilde være til nytte. Bidra med mandatsavklaring, styrket selvtillit, konkrete målsetninger og systematisk jakt på resultater.

– Lederrollen har endret seg. Det å ha personalansvaret gir ikke lenger den autoriteten det hadde før. Det er andre ting som skaper respekt i dag, sier Vivi-Ann Hilde. – Og målet er alltid å få folkene med til et ønsket resultat.

Leder uten personalansvar

5 bud for hvordan lede uten personalansvar

Mer om Vivi-Ann Hilde

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Trenger du en utfordrer?

Med Nina Riibe får du rene ord for penga. Hun vet mye om betydningen av kommunikasjon når pilene peker nedover og organisasjonen må gjennom livsnødvendige endringer. Hun har vært i kommunikasjonsbransjen i 20 år.

Nina Riibe har stått i krevende situasjoner som leder. Hun har erfart hva det gjør med deg når det er du som har ansvaret. Og hun har erfart nytten ved å ha en diskusjons- partner utenfor, når det stormer som verst innenfor.

– Alt er som det er på godt og vondt i din bedrift, fordi du leder som du gjør, mener Riibe. I erkjennelsen av hvordan situasjonen er, ligger forståelsen for den endring som må til for å komme i en ny tilstand.

Nina Riibe har erfart at det å være leder kan være ensomt. – Det er nødvendig å ha en velfungerende ledergruppe, men samtidig er det nyttig å ha en sparringspartner som har det eksterne blikket. Det var nyttig for meg som leder. Det gjorde meg tydeligere og skarpere i prioriteringen mot målet. Jeg kunne diskutere hva som skulle til, og også bli utfordret på å stå i det når det gjorde vondt.

Det er sagt om Nina Riibe at hun som økonom har en strukturert tilnærming, men at hun er veldig menneskelig. Hun har et genuint ønske om å være litt bedre i dag enn i går, og litt bedre i morgen enn i dag.

Ledere undervurderer ofte effekten av hva de gjør, hva de sier og hvordan budskapet formidles. – Når du har et krevende budskap som skal formidles, så må formen du velger være så deg at du er ordentlig jorda i deg selv når du formidler det. Ellers mister det kraften. Tjue powerpoints er sjelden svaret når det virkelig brenner, smiler Riibe. Hun har lært såpass: – Du får ikke til en eneste endring uten kommunikasjon. Kommunikasjon bør være en katalysator som bidrar til å trigge gode resultater.

Nina Riibe vil gjerne bidra til å håndtere fremtiden bedre. – Det er mange som snakker om endringsledelse i det offentlige rom, men det blir fort på et teoretisk nivå. Jeg vil bidra med praktiske råd og eksempler; hvordan du strukturer prosessen, steg for steg. Hvilke fallgruver du må unngå, og hvordan en endringsprosess kan samle organisa- sjonen din, til tross for at tøffe tiltak ofte er en del av medisinen.

Som konsulent vil jeg være en sparringspartner. En som utfordrer og som heier på, sier Nina Riibe.

Les mer om Nina Riibe

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Lær mer om hemmelighetene bak Resultatledelse

Considium delte hemmeligheten om hvordan sikre konkurransekraft, gjennomføringsevne og resultater i et webinar 24. januar 2019: Considium har i snart 35 år bistått ledere og virksomheter som ønsker å forbedre sine resultater. Henrik Boman er partner i Considium og deler erfaringer om hvordan vi arbeider når vi involverer medarbeidere i å etablere mål. Vi kommer til å snakke om hvordan sikre de riktige og viktigste prioriteringene, være tydelig på forventinger og viktigheten av ansvar og eierskap. Considiums metode «Resultatledelse» gir konkurransekraft, motiverte medarbeidere og resultater, der «fasthet på mål, frihet på aktivitet» er det helt sentrale. Ta gjerne kontakt med oss for mer informasjon 

 

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Considium går Nye Veier

– Vi valgte Considium fordi vi liker gjennomføringsmetodikken, resultatorientert ledelse og fordi de har erfaring med større prosjekter, sier Nye Veiers prosjektdirektør Johan Arnt Vatnan.

Sammen med Considium har Nye Veier E6 Trøndelag startet arbeidet med å etablere et godt og tillitsbasert samarbeid mellom Nye Veier og kontraktspartnerne. – Vi er en ung organisasjon og skal bygge stein på stein. Dette er langsiktig jobbing og vi skal bli en god prestasjonsgruppe. Her er det mange gode medarbeidere som skal få til mye sammen, sier Vatnan.

Han er glad for å ha Considium med på laget, og bistand fra konsulenter som har erfaring med resultatsikring i store prosjektorganisasjoner og metodikk som betinger samhandling for å få resultater.

– Nye Veier er en slank og smidig byggherreorganisasjon og innovative på arbeidsform, sier Terje Sæbø som er svært glad for at Nye Veier valgte Considium som partner når teamene skal bygges.

– Det er slutt på den tiden der «jeg kjøper fra deg og du leverer til meg». Nå legger gode aktører planene sammen og sitter rundt bordet for å finne de smarteste løsningene. En integrert samhandling mellom entreprenører og leverandører, sier Sæbø.

Considiums tilnærming skal være relevant og knyttet til den praktiske hverdagen. Teambygging handler ikke så mye om teori, men mer om å få mennesker til å virke godt sammen i den praktiske hverdagen.

– Å jobbe mot et felles mål, fjerne hindringene i fellesskap og å oppleve fremgang sammen; det er teambygging, sier Sæbø. Han ser også frem til å kunne bidra til å sikre læring på tvers mellom prosjektene slik at organisasjonen både fornyer og forbedrer prosjektgjennomføringen.

– Felles mål hjelper lederteam og prosjektteam til å fungere optimalt på tvers av kulturer. Ikke minst blir det naturlig å bruke hverandres kompetanser og ulikheter til å løse utfordringene sammen underveis, påpeker Sæbø.

– Om jeg har noen gode råd til Considium? spør prosjektdirektør Vatnan. – Det måtte være å identifisere seg med oss som kunde og våre utfordringer. Tilføre oss det som vår organisasjon ikke har direkte selv, og bidra til kulturbygging og samarbeid mellom ulike organisasjoner som skal fungere sammen.

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Hvilken verdi leverer du til dine kunder?

– Ikke vær så opptatt av hva du ønsker å selge, som av hva kunden ønsker å kjøpe, sier Harald Meyer Ottho med et smil. Et tilsynelatende enkelt råd til deg som vil sikre lønnsomhet i forretninger fremover.

Harald Meyer Ottho  har både vært toppleder i internasjonal virksomhet – og daglig leder i et gründerselskap. Begge deler har gitt ham praktisk erfaring i å sikre lønnsomhet. Nå lever han av å gi gode råd. Han liker struktur og å sette erfaringer i system.

Han forlot i sin tid en etablert bransje og fortsatte for en nyetablert virksomhet der salg var nødvendig hver dag. – Det er to forskjellige sider av det å drive butikk, erfarte han.

Han vet mye om å forstå hva kunden faktisk er ute etter. – Det handler om å forstå hvordan vi tjener penger. Det kan endre seg fort. Mange ledere har tro på produktene sine, mens det er medarbeidernes relasjoner til kundene som har mest verdi, påpeker han.

Ottho har fulgt omstillingene i trykkeribransjen og hjulpet lederteam med forretningsmodellering, og det å finne sitt markedspotensiale. Han har sett virksomheter gå fra å trykke bøker og magasiner – til å bli en leverandør av kommunikasjonstjenester for kundene sine. Og lagerhaller for papir gått over til å bli logistikksentraler.

– Det er ikke sånn lenger at man finner opp et produkt som man lanserer med brask og bram. Nå utvikler man kontinuerlig. Modellerer, forklarer Harald Meyer Ottho. – Vi vet det kommer til å bli endringer. Kan vi være først? Den som er først og lykkes, vinner.

Han mener mange har kastet bort store summer ved å utvikle en modell de har steintro på skal fungere, og deretter lansere. Otthos anbefaling er å teste den nye modellen underveis: Skru – teste – lansere i begrenset omfang – se på reaksjonene ute hos kunde.

– Vi ser det i møbelbransjen. Der snakker vi ikke lenger om at kundene vil gå rundt og se på møbler. De vil skape et hjem. Og det kan gjøres på flere måter. Man må beherske flere arenaer.

Harald Meyer Ottho hadde lang fartstid som toppleder før han etablerte seg som rådgiver. – Jeg opplevde at tiden som leder også handlet om å være rådgiver. Men det var en ensom post. Er det noe jeg skulle gjort mer av, er det å ha noen å sparre med. Det bidrar til å se ting fra andre vinkler, bli utfordret og til å få impulser fra andre miljøer.

Nå er det han som er sparringspartner for andre ledere; ledere som ønsker en innovativ og fleksibel forretningsmodell. Det starter enkelt: Hvem er dine viktigste kunder? Hvilken verdi leverer du til kundene?