< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Vibecke Hverven ny partner i Considium

Considium ønsker Vibecke Hverven velkommen i Considium. Hun er en spennende partner med en allsidig ledererfaring og sivilingeniørbakgrunn.

Vibecke Hverven har 20 års ledererfaring hvorav 12 år som øverste leder rapporterende til et styre. Hun har vært adm. dir. i det børsnoterte selskapet SWECO i Norge og ledererfaring fra blant annet Statkraft engineering, DNV GL Energy og OBOS Prosjekt.

Som toppleder i prosjektorienterte selskap har hun konsentrert seg om lønnsomhet, forretningsutvikling, innovasjon og bygging av merkevare. I vekstperioden til selskaper hun har ledet er det gjennomført over 20 oppkjøps- og integreringsprosesser og i tillegg en sterk organisk vekst.

Vibecke Hverven har hatt og har en rekke ulike styreverv fra oppstartsselskap, stiftelser og foreninger, til etablerte større selskap.

– Jeg gleder meg til å gå inn i rollen som konsulent og rådgiver, og er spesielt glad for å gjøre dette i et forretnings- og resultatorientert selskap som Considium, sier Vibecke Hverven. Hun ser styrken i å være en del av et partnerskap på 22 konsulenter, som alle har operativ ledererfaring. – Det er meningsfullt å kunne omsette egne erfaringer til praktisk nytte for ledere i ulike virksomheter og i ulike prosesser, sier hun.

Vibecke Hverven er utdannet sivilingeniør bygg fra NTH,og har videreutdanning innen lederskap, strategi-implementering, endringsledelse, teamutvikling, innovasjonsmetoder, medarbeiderskap, personlighets-  og styrekompetanse.

– En strategi skal være enkel og kommuniserbar, erfarer Hverven. Hun har sansen for Considiums slogan: «Vi våger å gjøre det enkelt». Det er slik hun ønsker å videreføre arbeidet.

Vibecke Hverven vil blant annet bistå ledere med å skape en initiativtakende organisasjon som tenker nytt, utvikler nye tjenester og nye løsninger ved bruk av innovative anerkjente metodikker. Hun vil også jobbe med forretningsutvikling som gjør selskap mer omstillingsdyktige og robuste gjennom å identifisere og gripe muligheter.

– Vi ønsker Vibecke hjertelig velkommen om bord og gleder oss over alt hun kan bistå nye og eksisterende kunder med i tiden fremover, sier partner og administrerende direktør Arne Martin Nytrøen.

Les mer om Vibecke Hverven

Les artikkel om Vibecke Hverven i Bygg.no

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Ny og oppdatert bok om Resultatledelse

Boka kan bestilles her

Boka Resultatledelse er klar i ny utgave og resultatledelse som endringsverktøy har en sentral plass i boka. Et av de nye kapitlene bygger på prosjekterfaringer sammen med over 300 prosjektledere og prosjekteiere med resultatledelse som metode.

– Gode ledere tar utgangspunkt i det resultatet de ønsker, i stedet for å starte med aktiviteter, systemer, rutiner eller regler de tror må anvendes for å oppnå disse resultatene, skriver medforfatter Sigurd Lae. Sammen med Considiums grunnlegger, John-Erik Stenberg har han gjennomgått og tilpasset manus slik at dagens ledere kan ha best mulig nytte av bokas tematikk: Resultatledelse i teori og praksis. Boka bygger på mer enn 30 års praktisk erfaring med ledere som ønsker å oppnå resultater.

Resultatledelse er en bok om hvordan resultatstyring er blitt et viktig virkemiddel i utvikling av ledelsesprosesser, lederteam og lederroller. Hensikten med boka er å øke nåværende og fremtidige lederes forståelse for hvordan ledere kan sikre resultater ved å involvere medarbeidere sterkere, la dem få personlig ansvar og forplikte seg til initiativ og handling for å nå avtalte mål.

– Det er når gode prosjekteiere og prosjektledere samarbeider for å endre prosjektoppfølgingen fra statusrapportering til resultatstyring og læring at resultatene sikres, skriver Considium-partner Terje Sæbø. Han veileder og utfordrer prosjektorganisasjoner, og er den som har ført det nye kapitlet om prosjektledelse i pennen.

Boka ‘Resultatledelse i teori og praksis’ kan bestilles her og koster kr 390,-.

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Fem tips til bedre måloppnåelse

Utallige lederteam samles hver dag. Dyktige mennesker som setter seg ned for å diskutere utfordringer og legge planer for videre suksess. Selv om intensjonen er god, viljen og evnen til stede, gir det i alt for mange tilfeller liten effekt på måloppnåelsen. Hvordan kan dette ha seg?

Roar Funderud har skrevet en artikkel om årsakene til manglende måloppnåelse. Du kan lese artikkelen her

Les mer om Roar

 

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Ledelse uten personalansvar

Vivi-Ann Hilde holder her foredrag på Finans Norges store Compliance-seminar. Temaet er Ledelse uten personalansvar. Compliance-ansvarlige er sammen med controllere, prosjektledere, teamledere, fagansvarlige og stedfortredere mfl i den stadig større gruppen av ledere uten personalansvar. De skal få til mye, men utfordres ofte på autoritet og om de virkelig er ledere. Og det er de!  Vivi-Ann gir i foredraget gode råd for hvordan lykkes i denne krevende rollen. Les mer om Vivi-Ann

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Rett på sak

Du må fikse resultatet selv, men jeg kan være med og rydde, sier Terje Ask-Henriksen. Han vet at han er god til nettopp det. Han bidrar til å se mulighetene – og holder beinhardt på verdiforankringen.

Terje Ask-Henriksen er utdannet maskiningeniør og bedriftsøkonom. Etter mange år som toppleder valgte han å jobbe som konsulent: For å kunne gi gode råd han kunne hatt nytte av selv. Han går rett på sak, finner kjernen i strategiene og utfordrer ambisjonene.

Han sier selv at han ikke hadde et språk for hva det ville si å være leder den gangen han startet som sjef. Han var opptatt av å få jobben gjort. Han skulle gjerne ha truffet en Considium-konsulent tidlig i sin egen lederkarriere. En som kunne utfordret, og gitt gode råd og gitt ham et verktøy – en metode. En metode som kobler det individuelle og det kollektive, strategi og personlig forpliktelse.

– For det første er det vesentlig at ledergruppen skjønner strategien og har lyst til å være med på reisen. Hva betyr strategien og hvilke mål skal vi sette? spør Ask-Henriksen. Deretter utfordrer han lederne til en virtuell reise gjennom året som kommer. – Hva forventes det at dere leverer de neste månedene? Ingen vet mer enn dere hva som skal skje. Få opp muligheter og utfordringer, sier han. Hva er du klar for å forplikte deg på?

Han snakker ikke nødvendigvis så lett om følelser, men han har blitt bedre med årene. – Kall det heller å tilføre energi, smiler han. Og det er her han girer opp engasjementet i ledergruppene og tilfører kreativitet og fart: – Ledelse har både et saksplan og et relasjonsplan. Sannheten sitter i relasjonsplanet.

– Har du noen gang tatt en beslutning og hatt vondt i magen? Det kjennes i mage og hjerte når en beslutning skal tas. Det skal være match mellom mage og beslutning. Computeren i hodet kan regne, men du skal snakke med dine kolleger ut fra hjertet, poengterer han. Så er det kort vei over til å snakke om betydningen av å leve verdiene:

– Uansett hvor skarp målprosessen er, den skal alltid være koblet til bedriftens verdier. Verdiene skal leves. Derfor er det en sammenheng mellom å forplikte seg på leveranser, og samtidig forplikte seg til å hjelpe til. Ledelsen skal få til resultater sammen.

Det Ask-Henriksen trives aller best med er å utfordre kundene og bidra med nye måter å se ting på, slik at de når resultatet. Han er god på å få frem mulighetene når andre graver seg ned i alt som virker umulig.

Som tidligere toppleder og erfaren konsulent vet han hvor komplekst bildet kan være. Ask-Henriksen er uredd og opptatt av at resultatsikringsmøter utvikler samhandlingen i lederteamet. – Det ligger et uutnyttet potensiale i å løse utfordringer sammen, og i det å finne mulighetene, understreker han.

Les mer om Terje Ask-Henriksen

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Med mandat til å finne løsninger

– Jeg skulle gjerne skjønt enda tidligere at det er bedre å lede på mål og leveranser, og ikke på aktiviteter, smiler Arne Martin Nytrøen. Det er en stund siden han startet i sin første lederjobb og lette etter den beste måten å lede ut en virksomhet med mange kompetente fagfolk og alt for mange samtaler om detaljer i saksutredninger.

Hjertet banker fortsatt for ledelse i offentlig virksomhet. Som konsulent bruker han både sin egen ledererfaring, og de erfaringene han har fått gjennom mange sammenlignbare oppdrag i ulike offentlige – og for den saks skyld private – virksomheter.

– Mye handler om å endre tankesettet hos ledere, sier Arne Martin Nytrøen. Han anbefaler flere ledere å kjempe seg til et handlingsrom. – Du får ikke mer enn du krever, sier han. – Selvfølgelig innen gitte rammer og strukturer. Her kan du jobbe med teamet, målene og de gode prosessene slik at du kan lykkes på vegne av de du er til for: Innbyggerne, kundene eller brukerne. Gir du ledere og medarbeidere større innflytelse, kan de gjøre mer raskere.

– Det handler om å gjøre noe annet. Velge en annen måte å løse oppgaven på. Fagtradisjoner utfordres og endringstakten forventes å øke. Innbyggerinnflytelse bidrar til å finne gode løsninger.

Står du i en situasjon der du har for stor tjenesteproduksjon i forhold til ressurser til disposisjon, kan du gjerne ringe Arne Martin Nytrøen. Han er ofte i oppdrag der oppdragsgiver sier «vi har prøvd alt».

– Når dette er opplevelsen, kan det være ekstra nyttig å diskutere med en utenforstående, en som tvinger deg over til å se på mulighetene. Han oppfordrer flere til å slutte å skrike om de pengene de ikke har, men heller jobbe med de ressursene som finnes. Arne Martin Nytrøen tror ikke på at det ikke finnes muligheter.

Han får folk til å få lyst til å prøve, og å bruke mål som virkemiddel. Han bidrar til å skape en forståelse for at det finnes alternativer – og at du som leder har påvirkningsmulighet. – Lederen må ta rommet for å gjøre det hun eller han syns er nødvendig, innenfor de rammene som er, påpeker han.

Han registrerer at det er et massivt press på å forenkle, og viser til veiledere og forskrifter, verktøy og rapporteringer som ikke alltid er rettet mot behovet hos brukeren. – I iveren etter å forenkle kan troen på strukturelle løsninger bli overdrevent stor. Tiden brukt på rapporter og forklaringer kan ta bort muligheten til å lete frem nye måter å gjøre det på.

Han har stor respekt for den hverdagen mange ledere befinner seg i. – Det er for mye måling og for lite mål, sier han.

– Har du egentlig løst problemet ved å følge instruksene? Spør Arne Martin Nytrøen retorisk. En viktig forutsetning for å lykkes dreier seg om å ha handlefrihet i forhold til målet for tjenestene dine. Handlefriheten er under press. Aktivitetsbaserte mål skygger for hva som betyr noe for brukeren, erfarer Nytrøen.

– Lederne må ha mandat til å se løsninger. Troen på forenkling og effektivisering må ikke hoppe over at det er mennesker som skal gjøre det, understreker Nytrøen. Han vil ikke høre mer om gevinstrealisering før endringene er gjennomført. Først da kan gevinsten tas ut – i form av bedre kvalitet for brukeren.

Han gleder seg over å stadig erfare at det finnes ubrukt kompetanse i teamene. Kompetanser som kan gjøre faget på en annen måte. Nytrøen er en kompetanseoptimist. – Jeg tror folk har mye å by på hvis de får muligheten til det, sier han.

Les mer om Arne Martin Nytrøen her

 

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Considium går Nye Veier

– Vi valgte Considium fordi vi liker gjennomføringsmetodikken, resultatorientert ledelse og fordi de har erfaring med større prosjekter, sier Nye Veiers prosjektdirektør Johan Arnt Vatnan.

Sammen med Considium har Nye Veier E6 Trøndelag startet arbeidet med å etablere et godt og tillitsbasert samarbeid mellom Nye Veier og kontraktspartnerne. – Vi er en ung organisasjon og skal bygge stein på stein. Dette er langsiktig jobbing og vi skal bli en god prestasjonsgruppe. Her er det mange gode medarbeidere som skal få til mye sammen, sier Vatnan.

Han er glad for å ha Considium med på laget, og bistand fra konsulenter som har erfaring med resultatsikring i store prosjektorganisasjoner og metodikk som betinger samhandling for å få resultater.

– Nye Veier er en slank og smidig byggherreorganisasjon og innovative på arbeidsform, sier Terje Sæbø som er svært glad for at Nye Veier valgte Considium som partner når teamene skal bygges.

– Det er slutt på den tiden der «jeg kjøper fra deg og du leverer til meg». Nå legger gode aktører planene sammen og sitter rundt bordet for å finne de smarteste løsningene. En integrert samhandling mellom entreprenører og leverandører, sier Sæbø.

Considiums tilnærming skal være relevant og knyttet til den praktiske hverdagen. Teambygging handler ikke så mye om teori, men mer om å få mennesker til å virke godt sammen i den praktiske hverdagen.

– Å jobbe mot et felles mål, fjerne hindringene i fellesskap og å oppleve fremgang sammen; det er teambygging, sier Sæbø. Han ser også frem til å kunne bidra til å sikre læring på tvers mellom prosjektene slik at organisasjonen både fornyer og forbedrer prosjektgjennomføringen.

– Felles mål hjelper lederteam og prosjektteam til å fungere optimalt på tvers av kulturer. Ikke minst blir det naturlig å bruke hverandres kompetanser og ulikheter til å løse utfordringene sammen underveis, påpeker Sæbø.

– Om jeg har noen gode råd til Considium? spør prosjektdirektør Vatnan. – Det måtte være å identifisere seg med oss som kunde og våre utfordringer. Tilføre oss det som vår organisasjon ikke har direkte selv, og bidra til kulturbygging og samarbeid mellom ulike organisasjoner som skal fungere sammen.

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Hvilken verdi leverer du til dine kunder?

– Ikke vær så opptatt av hva du ønsker å selge, som av hva kunden ønsker å kjøpe, sier Harald Meyer Ottho med et smil. Et tilsynelatende enkelt råd til deg som vil sikre lønnsomhet i forretninger fremover.

Harald Meyer Ottho  har både vært toppleder i internasjonal virksomhet – og daglig leder i et gründerselskap. Begge deler har gitt ham praktisk erfaring i å sikre lønnsomhet. Nå lever han av å gi gode råd. Han liker struktur og å sette erfaringer i system.

Han forlot i sin tid en etablert bransje og fortsatte for en nyetablert virksomhet der salg var nødvendig hver dag. – Det er to forskjellige sider av det å drive butikk, erfarte han.

Han vet mye om å forstå hva kunden faktisk er ute etter. – Det handler om å forstå hvordan vi tjener penger. Det kan endre seg fort. Mange ledere har tro på produktene sine, mens det er medarbeidernes relasjoner til kundene som har mest verdi, påpeker han.

Ottho har fulgt omstillingene i trykkeribransjen og hjulpet lederteam med forretningsmodellering, og det å finne sitt markedspotensiale. Han har sett virksomheter gå fra å trykke bøker og magasiner – til å bli en leverandør av kommunikasjonstjenester for kundene sine. Og lagerhaller for papir gått over til å bli logistikksentraler.

– Det er ikke sånn lenger at man finner opp et produkt som man lanserer med brask og bram. Nå utvikler man kontinuerlig. Modellerer, forklarer Harald Meyer Ottho. – Vi vet det kommer til å bli endringer. Kan vi være først? Den som er først og lykkes, vinner.

Han mener mange har kastet bort store summer ved å utvikle en modell de har steintro på skal fungere, og deretter lansere. Otthos anbefaling er å teste den nye modellen underveis: Skru – teste – lansere i begrenset omfang – se på reaksjonene ute hos kunde.

– Vi ser det i møbelbransjen. Der snakker vi ikke lenger om at kundene vil gå rundt og se på møbler. De vil skape et hjem. Og det kan gjøres på flere måter. Man må beherske flere arenaer.

Harald Meyer Ottho hadde lang fartstid som toppleder før han etablerte seg som rådgiver. – Jeg opplevde at tiden som leder også handlet om å være rådgiver. Men det var en ensom post. Er det noe jeg skulle gjort mer av, er det å ha noen å sparre med. Det bidrar til å se ting fra andre vinkler, bli utfordret og til å få impulser fra andre miljøer.

Nå er det han som er sparringspartner for andre ledere; ledere som ønsker en innovativ og fleksibel forretningsmodell. Det starter enkelt: Hvem er dine viktigste kunder? Hvilken verdi leverer du til kundene?

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Organisasjonsutvikling i kaos

– Det er bedre å lære seg å utnytte kaos enn å kjempe imot, skriver John Erik Stenberg i et temahefte om hvordan ledere lykkes i en digitalisert verden.

Ledere som lykkes i kaossonen ser seg selv som en naturlig del av et fellesskap hvor alle arbeider sammen og tar ansvar for resultater. Det er her de har muligheter for endring, utvikling og læring – hvis de angriper ledelsesarbeidet riktig.

John Erik Stenberg har jobbet med utvikling av resultatledelse siden midten av åttitallet. Begrepet «fasthet på mål og frihet på aktivitet» er fortsatt et kjernebudskap hos Considium. Stenberg understreker betydningen av å ta utgangspunkt i menneskelige forhold, kanskje nettopp i en digital verden preget av økende endringstakt.

Temahefte ‘Organisasjonsutvikling i kaossonen’

 

 

 

 

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

På kollisjonskurs med oppdraget?

Når det topper seg på jobben og følelsesmessig uenighet og personlige agendaer overskygger formål og felles mål, hva gjør du da?

Øystein Glosli har sparret, diskutert, utfordret og ikke minst lyttet til norske toppledere i mange år. Hans styrke er å få folk til å snakke. Til å bli tydelige med innestemme. Han stiller spørsmål som får folk til å tenke annerledes. – Jeg er praktisk anlagt, og får folk til å konkretisere og forenkle når ting blir flokete og uoversiktlige.

Kanskje det er derfor han så ofte lykkes med å hjelpe ledere ut av komplekse konfliktsituasjoner.

– Vi velger å ikke snakke om de vanskelige tingene, vi vegrer oss for ubehaget. Vi strekker oss ofte langt for å please i håp om at det går over, men det virker oftest mot sin hensikt. Medarbeidere blir verken lykkelige eller gode til å levere fordi du stryker dem med hårene. Det blir de når du som leder er tydelig, utfordrer og ikke minst heier dem fram til å fikse oppgavene, sier Øystein Glosli.

Han har stått i ledelse selv, han er utdannet teolog, familieterapeut og sjelesørger. – Ja. Jeg påvirker folk. Men når det kommer til følelseslivet, terapien, må det løses et annet sted. Hjelpeapparatet har mye å by på.

Øystein Glosli har en grunnleggende forståelse for hvordan organisasjoner virker. Det har han trent på og testet gjennom ledelse og utvikling av organisasjoner og et aktivt organisasjonsliv.

– Konflikter kommer gjerne når noen er på kollisjonskurs med oppdraget, får egeninteresser og begynner å drive sin egen virksomhet i virksomheten, sier Øystein Glosli.

I slike situasjoner kan det være nyttig å hente inn en konsulent som han. En som kan konkretisere når det sauser seg til av forklaringer. Som kan få vendt blikkene fremover og se etter de gode løsningene. Reetablere avtaler og rammeverk. Hjelpe utydelige ledere til å bli tydelige. Få medarbeidere til å by på seg selv. Få folk til å se at de er en del av et fellesskap og være villige til å legge til side egne kjepphester.

Øystein Glosli hjelper ledere til å stå i det de står i. Og noen ganger må ledere spørre seg selv: Er det her jeg skal være? Eller skal jeg slutte med stil?

Les mer om Øystein