< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Ny og oppdatert bok om Resultatledelse

Boka kan bestilles her

Boka Resultatledelse er klar i ny utgave og resultatledelse som endringsverktøy har en sentral plass i boka. Et av de nye kapitlene bygger på prosjekterfaringer sammen med over 300 prosjektledere og prosjekteiere med resultatledelse som metode.

– Gode ledere tar utgangspunkt i det resultatet de ønsker, i stedet for å starte med aktiviteter, systemer, rutiner eller regler de tror må anvendes for å oppnå disse resultatene, skriver medforfatter Sigurd Lae. Sammen med Considiums grunnlegger, John-Erik Stenberg har han gjennomgått og tilpasset manus slik at dagens ledere kan ha best mulig nytte av bokas tematikk: Resultatledelse i teori og praksis. Boka bygger på mer enn 30 års praktisk erfaring med ledere som ønsker å oppnå resultater.

Resultatledelse er en bok om hvordan resultatstyring er blitt et viktig virkemiddel i utvikling av ledelsesprosesser, lederteam og lederroller. Hensikten med boka er å øke nåværende og fremtidige lederes forståelse for hvordan ledere kan sikre resultater ved å involvere medarbeidere sterkere, la dem få personlig ansvar og forplikte seg til initiativ og handling for å nå avtalte mål.

– Det er når gode prosjekteiere og prosjektledere samarbeider for å endre prosjektoppfølgingen fra statusrapportering til resultatstyring og læring at resultatene sikres, skriver Considium-partner Terje Sæbø. Han veileder og utfordrer prosjektorganisasjoner, og er den som har ført det nye kapitlet om prosjektledelse i pennen.

Boka ‘Resultatledelse i teori og praksis’ kan bestilles her og koster kr 390,-.

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Fem tips til bedre måloppnåelse

Utallige lederteam samles hver dag. Dyktige mennesker som setter seg ned for å diskutere utfordringer og legge planer for videre suksess. Selv om intensjonen er god, viljen og evnen til stede, gir det i alt for mange tilfeller liten effekt på måloppnåelsen. Hvordan kan dette ha seg?

Roar Funderud har skrevet en artikkel om årsakene til manglende måloppnåelse. Du kan lese artikkelen her

Les mer om Roar

 

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Webinar 14. november kl 1500 – Vil du selge til det offentlige? Lær hvordan på webinar med Considium

Bli med på webinar – ‘Slik selger du til offentlig sektor’

Visste du at hvert år kjøper det offentlige varer og tjenester i markedet for over 500 milliarder kroner. Ikke gå glipp av dette markedet, fordi du synes det er vanskelig tilgjengelig. Gjør du hjemmeleksen din, kan du få tilgang. Men salg til offentlig sektor er annerledes enn til næringslivet

Møt Bjarte Reve, som er partner i Considium. Reve har vært leder både i privat og offentlig sektor, og kjenner hvordan du skal gå frem for å lykkes med salg og offentlig-privat samarbeid.

Reve gir dere sine beste tips til å selge til offentlig sektor den 14 november kl. 15.00. Velkommen, og husk å melde deg på ved å klikke på lenken nedenfor.

Meld deg på her

Les mer om Bjarte

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Gratulerer med dagen John-Erik!

John-Erik Stenberg, Considiums gründer, fylte 85 år den 7. oktober. Han er et eksempel på en som aldri blir pensjonist på ordentlig, men fortsatt er aktiv diskusjonspartner for våre partnere. Han har skrevet bøker og publikasjoner, og er en sterk bidragsyter også i boken om Resultatledelse som snart foreligger i ny revidert versjon.

Han startet Considium i 1985 og i dag er vi 20 partnere med mange oppdrag både i større næringslivsvirksomheter, kommuner og organisasjoner i Norge og i internasjonal sammenheng.

I starten da han var daglig leder i Considium var han spesielt opptatt av at det skulle være et godt sted å være – hvor konsulentene kunne utvikle seg. Considiums verdigrunnlag er i dag tuftet på tankene fra oppstarten, der avtalefasthet, delekultur og omsorg for kunden og hverandre er fremtredende.

Som konsulent var han alltid veldig opptatt av kunden, og genuint interessert i at det skulle gå bra for dem. Han arbeidet med resultatledelse, en tilnærming til ledelse som fortsatt er kjernevirksomheten til Considium.

John-Erik startet yrkeslivet i 3M i USA og fortsatte etter hvert som organisasjonsdirektør i Electric Bureau. Der utviklet John-Erik interntjenester som også ble etterspurt eksternt. I desentraliseringen av selskapet kom ideen om å kunne starte et eget aksjeselskap med konsulenttjenester. Det ble starten på Considium Consulting Group, som neste år feirer 35-års jubileum.

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Ledelse uten personalansvar

Vivi-Ann Hilde holder her foredrag på Finans Norges store Compliance-seminar. Temaet er Ledelse uten personalansvar. Compliance-ansvarlige er sammen med controllere, prosjektledere, teamledere, fagansvarlige og stedfortredere mfl i den stadig større gruppen av ledere uten personalansvar. De skal få til mye, men utfordres ofte på autoritet og om de virkelig er ledere. Og det er de!  Vivi-Ann gir i foredraget gode råd for hvordan lykkes i denne krevende rollen. Les mer om Vivi-Ann

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Gratis live webinar 10. september kl 15:00: Hvordan øke effektiviteten i teamet med konstruktiv feedback?

Ledelse er å skape resultater gjennom andre. Da er forventninger og prioriteringer helt avgjørende. I Resultatledelse er konstruktiv feedback et sentralt område: Ærlige tilbakemeldinger, si det en mener, med god intensjon, for å løfte teamet! Det gir trygghet og tillit i teamet og øker effektiviteten. I webinaret snakker vi mer om forventninger, prioriteringer og konstruktive tilbakemeldinger som en del av Resultatledelse og hvordan du kan øke effektiviteten i ditt team. Klikk på linken nedenfor og meld deg på. Velkommen! http://bit.ly/Resultat0919

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Roar Funderud ny partner i Considium

Med ambisjoner om å kunne bistå enda flere virksomheter til å oppnå sine resultater, ønsker Considium Consulting Group Roar Funderud velkommen som partner. Han har bakgrunn fra ledelse i skandinaviske markeder.

– Jeg har selv frontet virksomheter i mange år både i medgang og motgang og vil nå bruke kunnskapen innen ledelse og virksomhetsstyring til å bistå andre virksomheter, sier Funderud. Han ser frem til å bli en del av Considiums partnerskap. – Her får jeg dyktige og kompetente kollegaer av «hel ved», og ikke minst et velprøvd konsept innen resultatledelse som jeg selv forfekter og har stor tro på.

Funderud er utdannet siviløkonom og har inngående kjennskap til norsk, dansk og svensk forretningskultur. Han har vært administrerende direktør og CFO i selskap innen merkevarekonsern som DFDS, Ringnes/Carlsberg og Toms Gruppen. Han har også styreerfaring fra børsnoterte Flügger Group AS.

– Mange ledere og medarbeidere blir i realiteten fratatt muligheten til selv å levere, fordi deres egne ledere detaljstyrer aktiviteten, fremfor å formidle målet og forventningen alene, mener Roar Funderud.  Han vet det er mye ekstra energi og skaperkraft som ligger latent i en organisasjon og som går tapt fordi den ikke blir satt i spill. – Målet må jo være mer kraft fra organisasjonen, bedre leveranser og en bedre lederhverdag, understreker han.

Som rådgiver kombinerer han metodikken i resultatledelse med sin operative erfaring, og vet hvordan det bidrar til å nøste opp i utfordringene. – Ofte ser man det lettere utenfra, enn når man står midt oppe i det, påpeker han. – Dessuten er det både arbeidskrevende og til tider ensomt å være leder. Derfor er det godt å ha en ekstra ressurs og fortrolig rådgiver som selv har kjent utfordringene på kroppen.

– Vi ser frem til å få Roar Funderud på laget. Hans erfaring innen ledelse fra store merkevarervirksomheter i Skandinavia vil være både til glede og nytte for oss og våre kunder, sier Considiums administrerende direktør Arne-Martin Nytrøen.

 

Les mer om Roar Funderud

Les også:

https://www.linkedin.com/pulse/derfor-er-du-en-god-leder-roar-funderud/

 

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

Webinar 12 . juni 2019 – Lær mer om hemmelighetene bak Resultatledelse

Etter mange henvendelser setter vi webinaret opp på nytt den 12. juni kl. 09:00. Da deler vi våre erfaringer og snakker mer om hvordan skaper effektive team med psykologisk trygghet, tillit, forutsigbarhet, og ikke minst der vi våger å gi hverandre konstruktiv feedback. Når vi i tillegg er tydelige på mål, forventninger og prioriteringer, kommer resultatene, alltid. Alt dette er viktige elementer i Resultatledelse, satt inn i en helt klar ledelsesprosess. Bli med på gratis webinar og lær mer om Resultatledelse og hvordan du kan gjøre dette i din virksomhet. Velkommen!

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt

WEBINAR 13. mai 2019 – Lær mer om hemmelighetene bak Resultatledelse

Bli med på gratis webinar 13. mai kl. 15:00 der Considium deler hemmeligheten om hvordan sikre konkurransekraft, gjennomføringsevne og resultater. Considium har i snart 35 år bistått ledere og virksomheter som ønsker å forbedre sine resultater. Henrik Boman er partner i Considium og deler erfaringer om hvordan vi arbeider når vi involverer medarbeidere i å etablere mål. Vi kommer til å snakke om hvordan sikre de riktige og viktigste prioriteringene, være tydelig på forventinger og viktigheten av ansvar og eierskap. Considiums metode «Resultatledelse» gir konkurransekraft, motiverte medarbeidere og resultater, der mål og autonomi er det helt sentrale. Meld deg på her for positiv læring, helt gratis.

Påmelding: http://bit.ly/Resultater-mai2019

< Tilbake til aktuelt
Aktuelt, Aktuelt – forside

Rett på sak

Du må fikse resultatet selv, men jeg kan være med og rydde, sier Terje Ask-Henriksen. Han vet at han er god til nettopp det. Han bidrar til å se mulighetene – og holder beinhardt på verdiforankringen.

Terje Ask-Henriksen er utdannet maskiningeniør og bedriftsøkonom. Etter mange år som toppleder valgte han å jobbe som konsulent: For å kunne gi gode råd han kunne hatt nytte av selv. Han går rett på sak, finner kjernen i strategiene og utfordrer ambisjonene.

Han sier selv at han ikke hadde et språk for hva det ville si å være leder den gangen han startet som sjef. Han var opptatt av å få jobben gjort. Han skulle gjerne ha truffet en Considium-konsulent tidlig i sin egen lederkarriere. En som kunne utfordret, og gitt gode råd og gitt ham et verktøy – en metode. En metode som kobler det individuelle og det kollektive, strategi og personlig forpliktelse.

– For det første er det vesentlig at ledergruppen skjønner strategien og har lyst til å være med på reisen. Hva betyr strategien og hvilke mål skal vi sette? spør Ask-Henriksen. Deretter utfordrer han lederne til en virtuell reise gjennom året som kommer. – Hva forventes det at dere leverer de neste månedene? Ingen vet mer enn dere hva som skal skje. Få opp muligheter og utfordringer, sier han. Hva er du klar for å forplikte deg på?

Han snakker ikke nødvendigvis så lett om følelser, men han har blitt bedre med årene. – Kall det heller å tilføre energi, smiler han. Og det er her han girer opp engasjementet i ledergruppene og tilfører kreativitet og fart: – Ledelse har både et saksplan og et relasjonsplan. Sannheten sitter i relasjonsplanet.

– Har du noen gang tatt en beslutning og hatt vondt i magen? Det kjennes i mage og hjerte når en beslutning skal tas. Det skal være match mellom mage og beslutning. Computeren i hodet kan regne, men du skal snakke med dine kolleger ut fra hjertet, poengterer han. Så er det kort vei over til å snakke om betydningen av å leve verdiene:

– Uansett hvor skarp målprosessen er, den skal alltid være koblet til bedriftens verdier. Verdiene skal leves. Derfor er det en sammenheng mellom å forplikte seg på leveranser, og samtidig forplikte seg til å hjelpe til. Ledelsen skal få til resultater sammen.

Det Ask-Henriksen trives aller best med er å utfordre kundene og bidra med nye måter å se ting på, slik at de når resultatet. Han er god på å få frem mulighetene når andre graver seg ned i alt som virker umulig.

Som tidligere toppleder og erfaren konsulent vet han hvor komplekst bildet kan være. Ask-Henriksen er uredd og opptatt av at resultatsikringsmøter utvikler samhandlingen i lederteamet. – Det ligger et uutnyttet potensiale i å løse utfordringer sammen, og i det å finne mulighetene, understreker han.

Les mer om Terje Ask-Henriksen